Problemi, incertezze e potenziali implicazioni per modello di business e performance che Terna dovrà affrontare per attuare la propria strategia

(Prospettive future)

Il Piano Strategico di Terna, con la sua prospettiva quinquennale, delinea obiettivi, priorità e investimenti che indicano al Gruppo gli strumenti per continuare a creare valore.

Questa capacità passa attraverso l’identificazione di trend che nel medio e lungo termine potrebbero costituire delle sfide, e delle loro soluzioni. E’ il caso, ad esempio, dell’evoluzione degli scenari energetici e della conseguente necessità di adeguare la rete di trasmissione elettrica o, ancora, della crescente integrazione della gestione delle reti a livello europeo.

Nel lungo periodo è prevedibile un incremento della rilevanza del business non tradizionale, anche nella creazione di valore. Capitali L’attenzione agli stakeholder e l’orientamento a mantenere con loro un rapporto di fiducia alimenta politiche di sostenibilità che contribuiscono ad assicurare solidità al modello di business nel medio e lungo termine.